Mitarbeiterführung Seminar

Die aktuelle Zeit bringt ungewohnte Herausforderungen punkto Führungsarbeit mit sich. Plötzlich müssen Mitarbeitende geführt werden, die sich im Homeoffice arbeiten. Es geht also um die Führung auf Distanz.

Doch wie kann man den informellen Austausch ausserhalb angesetzter Teams- oder Zoom-Meetings sicherstellen, der im Unternehmen oftmals in spontanen Treffen oder in Pausen stattfindet? Wie kann man die Mitarbeitenden aus der Ferne motivieren? Und wie stellt man effiziente Teamarbeit sicher?

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In den letzten Jahren hat sich gezeigt und gerade in der heutigen Zeit wird es offensichtlich, dass sich praktisch kein Unternehmen den Herausforderungen der digitalen Transformation entziehen kann. Die Corona-Pandemie hat die Entwicklung gerade in den Jahren 2021 und 2022 noch einmal beschleunigt.

Höchste Zeit, sich auf die veränderten Herausforderungen auch im Hinblick auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung vorzubereiten!

Das zweitägige Seminar «Agile Führung», das ich Ihnen hier empfehle, und das vom renommierten...

Für junge Führungskräfte, die erstmals Aufgaben einer Führungsperson übernehmen und den Wandel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erleben, ist dies ein grosser Schritt, der eine einschneidende Veränderung in persönlicher und beruflicher Hinsicht darstellt. Die Übernahme der neuen Führungsaufgabe ist besonders schwierig, weil die Übernahme einer Führungsposition mit vielen neuen Anforderungen und in der Regel auch hohen Erwartungen von allen Seiten verbunden ist.

Sind Sie vor Kurzem in eine Führungsposition “gerutscht” oder ist ein Aufstieg in eine Kaderposition absehbar? Dann stellt sich automatisch die Frage, wie es um Ihre Führungskompetenzen steht. Es ist gar nicht so einfach, selber abzuschätzen, ob man selber quasi von Natur aus über die nötigen Fähigkeiten verfügt (die Meisten tun es nicht) und mit welchen Führungsmethoden es gelingen wird, die Mitarbeitenden und auch sich selber zu führen und zu motivieren. Dafür wurde dieses Grundlagen-Seminar hilft Ihnen bei dieser...

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das ich Ihnen hier empfehlen möchte, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.

Führen in der Sandwich-PositionSich gekonnt im Sandwich zwischen Top-Management und Mitarbeitern bewegen. Das Führungs-Seminar speziell für's mittlere Management.