Führung Grundlagen

Führen in der Sandwich-Position

Ein Grossteil der Führungskräfte sind in vielen Unternehmen im mittleren Management zu finden. Für diese Führungskräfte, die sich quasi in einer Sandwich-Position zwischen Top-Management und ihren Mitarbeitenden befinden, gilt es

• einerseits, die Ziele und Strategien des Top-Managements wirkungsvoll und überzeugend nach unten zu transportieren und die Mitarbeitenden mit ins Boot zu holen, und
• andererseits, ihre eigenen Ideen und Vorschläge beim Top-Management einzubringen und ihre eigenen Vorgesetzten von diesen Ideen und Vorschlägen zu überzeugen.

Das Seminar «Führen in der Sandwich-Position», das ich Ihnen hier empfehle, ist speziell für Sie als Person im mittleren Management kreiert worden, um im Rahmen dieser Spannungsfelder, die in verschiedene Richtungen weisen, gekonnt und auch entspannter zu wirken.

Sind Sie vor Kurzem in eine Führungsposition «gerutscht» oder ist ein Aufstieg in eine Kaderposition absehbar? Dann stellt sich automatisch die Frage, wie es um Ihre Führungskompetenzen steht. Es ist gar nicht so einfach, selber abzuschätzen, ob man selber quasi von Natur aus über die nötigen Fähigkeiten verfügt (die Meisten tun es nicht) und mit welchen Führungsmethoden es gelingen wird, die Mitarbeitenden und auch sich selber zu führen und zu motivieren. Dafür wurde dieses Grundlagen-Seminar entwickelt.

Das Grundlagen-Seminar, das wir Ihnen hier vorstellen möchten, hilft Ihnen sodann, Ihre vorhandenen Stärken zu entdecken und in Ihrer Führungsarbeit erfolgbringend einzusetzen, sodass es Ihnen gelingt, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden Ihre Ziele zu erreichen und die Mitarbeitenden individuell und typengerecht weiterzuentwickeln.

Richtig delegieren will gelernt sein:

• Erteilen Sie oft Aufträge «zwischen Tür und Angel»?
• Regen Sie sich auch oft darüber auf, dass die Resultate, die Sie sich aufgrund der erteilten Aufträge erhoffen, entweder gar nicht ausgeführt
• werden oder qualitativ nicht zu überzeugen vermögen?
• Denken Sie auch oft «wenn man es nicht selber macht…»?
• Ächzen Sie manchmal unter der Last der operativen Kleinigkeiten, die dennoch an Ihnen hängen bleiben? Dann haben wir hier einen guten Seminar-Tipp für Sie, denn mit diesen Problemen sind Sie nicht allein!

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das wir Ihnen hier empfehlen möchten, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.