Teamführung

In den letzten Jahren hat sich gezeigt und gerade in der heutigen Zeit wird es offensichtlich, dass sich praktisch kein Unternehmen den Herausforderungen der digitalen Transformation entziehen kann. Die Corona-Pandemie hat die Entwicklung gerade in den Jahren 2021 und 2022 noch einmal beschleunigt.

Höchste Zeit, sich auf die veränderten Herausforderungen auch im Hinblick auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung vorzubereiten!

Das Seminar, das ich Ihnen hier empfehle, und das vom renommierten Weiterbildungsinstitut ZFU angeboten wird, ermöglicht Ihnen, die Prinzipien und Methoden agiler Führung kennen und anwenden zu lernen.

Das Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist insofern sehr speziell, als dass Sie in dieser Situation formal keine Führungsfunktion haben, also Ihre Autorität etwa nicht aus einer Linienfunktion herleiten können. Wir stellen Ihnen hier ein Tagesseminar vor, das sich den Besonderheiten dieses Führens von Teams ohne hierarchische Führungsposition annimmt und Ihnen hilft, die besonderen Herausforderungen dieser Art von Führungsarbeit zu meistern.

Im Team ist Ihre zentrale Aufgabe als Führungsperson insbesondere die, dass Sie die Teammitglieder auf das wichtige gemeinsame Ziel ausrichten können, Sie für die Übernahme von Aufgaben gewinnen und zu deren Erledigung zu motivieren…und all dies, ohne über eine disziplinarische Macht zu verfügen.

Es gibt nun tatsächlich Erfolgsfaktoren, die Sie berücksichtigen können und sollten, um dieser Aufgabe gewachsen zu sein. Es geht um Dinge wie Autorität ohne formale Höherstellung, um gekonnte Zieldefinition und Delegation sowie – wie stets bei der Führung und ganz besonders in Teams – um angemessene Kommunikation sowie das Verhalten in Konfliktsituationen und das Lösen von Konflikten.