Persönliche Entwicklung

Vielleicht gehören Sie auch zu den Führungskräften, welche unter dem Begriff «Mitarbeitergespräch» in erster Linie die Pflichtaufgabe eines Jahresendgesprächs mit der oder dem Mitarbeitenden vor Augen haben, welches sowohl für die oder den Vorgesetzten als auch für die Mitarbeitende oder den Mitarbeitenden eher ungelegen kommt, oftmals irgendwie unstrukturiert abläuft und schliesslich eher unbefriedigend endet.

Täuschen Sie sich nicht!

Das Mitarbeitergespräch ist – richtig eingesetzt – eines der mächtigsten Instrumente Ihrer Führungsarbeit. Es bietet enorme Möglichkeiten, die Effektivität der Arbeitsleistung des oder der Mitarbeitenden zu steigern, versteckte * Potenziale* zu erkennen und zu fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit des oder der Mitarbeitenden zu steigern.

Richtig delegieren will gelernt sein:

• Erteilen Sie oft Aufträge «zwischen Tür und Angel»?
• Regen Sie sich auch oft darüber auf, dass die Resultate, die Sie sich aufgrund der erteilten Aufträge erhoffen, entweder gar nicht ausgeführt
• werden oder qualitativ nicht zu überzeugen vermögen?
• Denken Sie auch oft «wenn man es nicht selber macht…»?
• Ächzen Sie manchmal unter der Last der operativen Kleinigkeiten, die dennoch an Ihnen hängen bleiben? Dann haben wir hier einen guten Seminar-Tipp für Sie, denn mit diesen Problemen sind Sie nicht allein!

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das wir Ihnen hier empfehlen möchten, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.