Führungseinstieg

Sind Sie vor Kurzem in eine Führungsposition «gerutscht» oder ist ein Aufstieg in eine Kaderposition absehbar? Dann stellt sich automatisch die Frage, wie es um Ihre Führungskompetenzen steht. Es ist gar nicht so einfach, selber abzuschätzen, ob man selber quasi von Natur aus über die nötigen Fähigkeiten verfügt (die Meisten tun es nicht) und mit welchen Führungsmethoden es gelingen wird, die Mitarbeitenden und auch sich selber zu führen und zu motivieren. Dafür wurde dieses Grundlagen-Seminar entwickelt.

Das Grundlagen-Seminar, das wir Ihnen hier vorstellen möchten, hilft Ihnen sodann, Ihre vorhandenen Stärken zu entdecken und in Ihrer Führungsarbeit erfolgbringend einzusetzen, sodass es Ihnen gelingt, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden Ihre Ziele zu erreichen und die Mitarbeitenden individuell und typengerecht weiterzuentwickeln.

Für junge Führungskräfte, die erstmals Aufgaben einer Führungsperson übernehmen und den Wandel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erleben, ist dies ein grosser Schritt und einschneidende Veränderung in persönlicher und beruflicher Hinsicht. Die Übernahme der neuen Führungsaufgabe ist besonders schwierig, weil die Übernahme einer Führungsposition mit vielen neuen Anforderungen und in der Regel auch hohen Erwartungen von allen Seiten verbunden ist.

Führung kann man allerdings durchaus lernen, und am bewährten, praxisorientierten Seminar, das wir Ihnen hier vorstellen, erfahren Sie an einem Tag sehr viel über die entscheidenden Faktoren der Führungsarbeit. So setzen Sie sich mit Ihrer neu übernommenen Rolle und ihren Aspekten gegenüber Ihren Vorgesetzten, den von Ihnen geführten Mitarbeitenden aber auch gegenüber neuen und ehemaligen Kollegen auseinander.

Das Seminar «Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten» bleibt aber nicht blosse Theorie, sondern Sie erhalten auch konkrete Führungsinstrumente, mit denen es Ihnen gelingt, sich in den alltäglichen Führungssituationen sicher und erfolgreich behaupten zu können.

Richtig delegieren will gelernt sein:

• Erteilen Sie oft Aufträge «zwischen Tür und Angel»?
• Regen Sie sich auch oft darüber auf, dass die Resultate, die Sie sich aufgrund der erteilten Aufträge erhoffen, entweder gar nicht ausgeführt
• werden oder qualitativ nicht zu überzeugen vermögen?
• Denken Sie auch oft «wenn man es nicht selber macht…»?
• Ächzen Sie manchmal unter der Last der operativen Kleinigkeiten, die dennoch an Ihnen hängen bleiben? Dann haben wir hier einen guten Seminar-Tipp für Sie, denn mit diesen Problemen sind Sie nicht allein!

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das wir Ihnen hier empfehlen möchten, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.