fuehrungskurse.ch

Fehlt auch Ihnen neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft, Ihren vielen Führungsaufgaben und Projekten die Zeit, Ihre eigene Situation aus einer gewissen Distanz zu reflektieren? Zu klären, wo Sie noch Entwicklungspotenziale haben? Ob Sie noch auf Kurs sind? Dann empfehlen wir Ihnen sehr gerne dieses Seminar “Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte”, das Ihnen in nur einem Tag einerseits erlaubt Ihre Führungskompetenzen zu überprüfen und aufzufrischen, und Ihnen andererseits die Möglichkeit einer Standortbestimmung bezüglich Ihrer Karriere bietet.

Arbeiten Sie an diesem Seminartag an Ihrer persönlichen Situation, tauschen sich mit Gleichgesinnten aus und profitieren von neuen praktischen Lösungsansätzen.

Führen in der Sandwich-Position

Ein Grossteil der Führungskräfte sind in vielen Unternehmen im mittleren Management zu finden. Für diese Führungskräfte, die sich quasi in einer Sandwich-Position zwischen Top-Management und ihren Mitarbeitenden befinden, gilt es

• einerseits, die Ziele und Strategien des Top-Managements wirkungsvoll und überzeugend nach unten zu transportieren und die Mitarbeitenden mit ins Boot zu holen, und
• andererseits, ihre eigenen Ideen und Vorschläge beim Top-Management einzubringen und ihre eigenen Vorgesetzten von diesen Ideen und Vorschlägen zu überzeugen.

Das Seminar «Führen in der Sandwich-Position», das ich Ihnen hier empfehle, ist speziell für Sie als Person im mittleren Management kreiert worden, um im Rahmen dieser Spannungsfelder, die in verschiedene Richtungen weisen, gekonnt und auch entspannter zu wirken.

Sind Sie vor Kurzem in eine Führungsposition «gerutscht» oder ist ein Aufstieg in eine Kaderposition absehbar? Dann stellt sich automatisch die Frage, wie es um Ihre Führungskompetenzen steht. Es ist gar nicht so einfach, selber abzuschätzen, ob man selber quasi von Natur aus über die nötigen Fähigkeiten verfügt (die Meisten tun es nicht) und mit welchen Führungsmethoden es gelingen wird, die Mitarbeitenden und auch sich selber zu führen und zu motivieren. Dafür wurde dieses Grundlagen-Seminar entwickelt.

Das Grundlagen-Seminar, das wir Ihnen hier vorstellen möchten, hilft Ihnen sodann, Ihre vorhandenen Stärken zu entdecken und in Ihrer Führungsarbeit erfolgbringend einzusetzen, sodass es Ihnen gelingt, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden Ihre Ziele zu erreichen und die Mitarbeitenden individuell und typengerecht weiterzuentwickeln.

Vielleicht gehören Sie auch zu den Führungskräften, welche unter dem Begriff «Mitarbeitergespräch» in erster Linie die Pflichtaufgabe eines Jahresendgesprächs mit der oder dem Mitarbeitenden vor Augen haben, welches sowohl für die oder den Vorgesetzten als auch für die Mitarbeitende oder den Mitarbeitenden eher ungelegen kommt, oftmals irgendwie unstrukturiert abläuft und schliesslich eher unbefriedigend endet.

Täuschen Sie sich nicht!

Das Mitarbeitergespräch ist – richtig eingesetzt – eines der mächtigsten Instrumente Ihrer Führungsarbeit. Es bietet enorme Möglichkeiten, die Effektivität der Arbeitsleistung des oder der Mitarbeitenden zu steigern, versteckte * Potenziale* zu erkennen und zu fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit des oder der Mitarbeitenden zu steigern.

Für junge Führungskräfte, die erstmals Aufgaben einer Führungsperson übernehmen und den Wandel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erleben, ist dies ein grosser Schritt und einschneidende Veränderung in persönlicher und beruflicher Hinsicht. Die Übernahme der neuen Führungsaufgabe ist besonders schwierig, weil die Übernahme einer Führungsposition mit vielen neuen Anforderungen und in der Regel auch hohen Erwartungen von allen Seiten verbunden ist.

Führung kann man allerdings durchaus lernen, und am bewährten, praxisorientierten Seminar, das wir Ihnen hier vorstellen, erfahren Sie an einem Tag sehr viel über die entscheidenden Faktoren der Führungsarbeit. So setzen Sie sich mit Ihrer neu übernommenen Rolle und ihren Aspekten gegenüber Ihren Vorgesetzten, den von Ihnen geführten Mitarbeitenden aber auch gegenüber neuen und ehemaligen Kollegen auseinander.

Das Seminar «Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten» bleibt aber nicht blosse Theorie, sondern Sie erhalten auch konkrete Führungsinstrumente, mit denen es Ihnen gelingt, sich in den alltäglichen Führungssituationen sicher und erfolgreich behaupten zu können.

Richtig delegieren will gelernt sein:

• Erteilen Sie oft Aufträge «zwischen Tür und Angel»?
• Regen Sie sich auch oft darüber auf, dass die Resultate, die Sie sich aufgrund der erteilten Aufträge erhoffen, entweder gar nicht ausgeführt
• werden oder qualitativ nicht zu überzeugen vermögen?
• Denken Sie auch oft «wenn man es nicht selber macht…»?
• Ächzen Sie manchmal unter der Last der operativen Kleinigkeiten, die dennoch an Ihnen hängen bleiben? Dann haben wir hier einen guten Seminar-Tipp für Sie, denn mit diesen Problemen sind Sie nicht allein!

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das wir Ihnen hier empfehlen möchten, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.

In den letzten Jahren hat sich gezeigt und gerade in der heutigen Zeit wird es offensichtlich, dass sich praktisch kein Unternehmen den Herausforderungen der digitalen Transformation entziehen kann. Die Corona-Pandemie hat die Entwicklung gerade in den Jahren 2021 und 2022 noch einmal beschleunigt.

Höchste Zeit, sich auf die veränderten Herausforderungen auch im Hinblick auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung vorzubereiten!

Das Seminar, das ich Ihnen hier empfehle, und das vom renommierten Weiterbildungsinstitut ZFU angeboten wird, ermöglicht Ihnen, die Prinzipien und Methoden agiler Führung kennen und anwenden zu lernen.

Das Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist insofern sehr speziell, als dass Sie in dieser Situation formal keine Führungsfunktion haben, also Ihre Autorität etwa nicht aus einer Linienfunktion herleiten können. Wir stellen Ihnen hier ein Tagesseminar vor, das sich den Besonderheiten dieses Führens von Teams ohne hierarchische Führungsposition annimmt und Ihnen hilft, die besonderen Herausforderungen dieser Art von Führungsarbeit zu meistern.

Im Team ist Ihre zentrale Aufgabe als Führungsperson insbesondere die, dass Sie die Teammitglieder auf das wichtige gemeinsame Ziel ausrichten können, Sie für die Übernahme von Aufgaben gewinnen und zu deren Erledigung zu motivieren…und all dies, ohne über eine disziplinarische Macht zu verfügen.

Es gibt nun tatsächlich Erfolgsfaktoren, die Sie berücksichtigen können und sollten, um dieser Aufgabe gewachsen zu sein. Es geht um Dinge wie Autorität ohne formale Höherstellung, um gekonnte Zieldefinition und Delegation sowie – wie stets bei der Führung und ganz besonders in Teams – um angemessene Kommunikation sowie das Verhalten in Konfliktsituationen und das Lösen von Konflikten.