Führung für Fortgeschrittene

Die aktuelle Zeit bringt ungewohnte Herausforderungen punkto Führungsarbeit mit sich. Plötzlich müssen Mitarbeitende geführt werden, die sich im Homeoffice arbeiten. Es geht also um die Führung auf Distanz.

Doch wie kann man den informellen Austausch ausserhalb angesetzter Teams- oder Zoom-Meetings sicherstellen, der im Unternehmen oftmals in spontanen Treffen oder in Pausen stattfindet? Wie kann man die Mitarbeitenden aus der Ferne motivieren? Und wie stellt man effiziente Teamarbeit sicher?

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In den letzten Jahren hat sich gezeigt und gerade in der heutigen Zeit wird es offensichtlich, dass sich praktisch kein Unternehmen den Herausforderungen der digitalen Transformation entziehen kann. Die Corona-Pandemie hat die Entwicklung gerade in den Jahren 2021 und 2022 noch einmal beschleunigt.

Höchste Zeit, sich auf die veränderten Herausforderungen auch im Hinblick auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung vorzubereiten!

Das zweitägige Seminar «Agile Führung», das ich Ihnen hier empfehle, und das vom renommierten...

Fehlt auch Ihnen neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft, Ihren vielen Führungsaufgaben und Projekten die Zeit, Ihre eigene Situation aus einer gewissen Distanz zu reflektieren? Zu klären, wo Sie noch Entwicklungspotenziale haben? Ob Sie noch auf Kurs sind? Dann empfehlen wir Ihnen sehr gerne dieses Seminar “Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte”, das Ihnen in nur einem Tag einerseits erlaubt Ihre Führungskompetenzen zu überprüfen und aufzufrischen, und Ihnen andererseits die Möglichkeit einer Standortbestimmung...

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das ich Ihnen hier empfehlen möchte, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.