Peter Bättig

Die aktuelle Zeit bringt ungewohnte Herausforderungen punkto Führungsarbeit mit sich. Plötzlich müssen Mitarbeitende geführt werden, die sich im Homeoffice arbeiten. Es geht also um die Führung auf Distanz.

Doch wie kann man den informellen Austausch ausserhalb angesetzter Teams- oder Zoom-Meetings sicherstellen, der im Unternehmen oftmals in spontanen Treffen oder in Pausen stattfindet? Wie kann man die Mitarbeitenden aus der Ferne motivieren? Und wie stellt man effiziente Teamarbeit sicher?

Dies...

In den letzten Jahren hat sich gezeigt und gerade in der heutigen Zeit wird es offensichtlich, dass sich praktisch kein Unternehmen den Herausforderungen der digitalen Transformation entziehen kann. Die Corona-Pandemie hat die Entwicklung gerade in den Jahren 2021 und 2022 noch einmal beschleunigt.

Höchste Zeit, sich auf die veränderten Herausforderungen auch im Hinblick auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung vorzubereiten!

Das zweitägige Seminar «Agile Führung», das ich Ihnen hier empfehle, und das vom renommierten...

Das Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist insofern sehr speziell, als dass Sie in dieser Situation formal keine Führungsfunktion haben, also Ihre Autorität etwa nicht aus einer Linienfunktion herleiten können. Wir stellen Ihnen hier ein Tagesseminar vor, das sich den Besonderheiten dieses Führens von Teams ohne hierarchische Führungsposition annimmt und Ihnen hilft, die besonderen Herausforderungen dieser Art von Führungsarbeit zu meistern.

Es gibt effektive Methoden, Führungs-Tools und Führungsmodelle, die relativ leicht verständlich und erlernbar sind, und die Ihnen als Führungskraft im Alltag sehr schnell einen grossen Nutzen bringen können. Das eintägige Seminar “Erfolgreiche Mitarbeiterführung” hilft Ihnen, Ihre Aufgaben als Führungskraft im Unternehmen effektiv und zielgerichtet anzugehen. Der Schwerpunkt liegt, neben theoretischen Kurzinputs, in der Vertiefung und im Training der Führungsinstrumente anhand von Praxisbeispielen.

Mit Ihrer Teilnahme...

Fehlt auch Ihnen neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft, Ihren vielen Führungsaufgaben und Projekten die Zeit, Ihre eigene Situation aus einer gewissen Distanz zu reflektieren? Zu klären, wo Sie noch Entwicklungspotenziale haben? Ob Sie noch auf Kurs sind? Dann empfehlen wir Ihnen sehr gerne dieses Seminar “Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte”, das Ihnen in nur einem Tag einerseits erlaubt Ihre Führungskompetenzen zu überprüfen und aufzufrischen, und Ihnen andererseits die Möglichkeit einer Standortbestimmung...

Für junge Führungskräfte, die erstmals Aufgaben einer Führungsperson übernehmen und den Wandel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erleben, ist dies ein grosser Schritt, der eine einschneidende Veränderung in persönlicher und beruflicher Hinsicht darstellt. Die Übernahme der neuen Führungsaufgabe ist besonders schwierig, weil die Übernahme einer Führungsposition mit vielen neuen Anforderungen und in der Regel auch hohen Erwartungen von allen Seiten verbunden ist.

Sind Sie vor Kurzem in eine Führungsposition “gerutscht” oder ist ein Aufstieg in eine Kaderposition absehbar? Dann stellt sich automatisch die Frage, wie es um Ihre Führungskompetenzen steht. Es ist gar nicht so einfach, selber abzuschätzen, ob man selber quasi von Natur aus über die nötigen Fähigkeiten verfügt (die Meisten tun es nicht) und mit welchen Führungsmethoden es gelingen wird, die Mitarbeitenden und auch sich selber zu führen und zu motivieren. Dafür wurde dieses Grundlagen-Seminar hilft Ihnen bei dieser...

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das ich Ihnen hier empfehlen möchte, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.

Führen in der Sandwich-PositionSich gekonnt im Sandwich zwischen Top-Management und Mitarbeitern bewegen. Das Führungs-Seminar speziell für's mittlere Management.

Vielleicht gehören Sie auch zu den Führungskräften, welche unter dem Begriff "Mitarbeitergespräch” in erster Linie die Pflichtaufgabe eines Jahresendgesprächs mit der oder dem Mitarbeitenden vor Augen haben, welches sowohl für die oder den Vorgesetzten wie auch für die Mitarbeitende oder den Mitarbeitenden eher ungelegen kommt, oftmals irgendwie unstrukturiert abläuft und schliesslich eher unbefriedigend endet.